Ces principes constituent notre guide d’intervention respectant le fonctionnement même de la vie. Leur application garantit les résultats sur lesquels nous nous engageons réciproquement.

La Culture Arboricole désigne l’ensemble des techniques et pratiques agricoles liées à la culture des arbres, en particulier ceux qui produisent des fruits ou du bois. Dans ce contexte, on peut l’associer à des méthodes spécifiques qui garantissent la croissance saine et productive des arbres.

Dans un sens métaphorique, la “culture arboricole” représente une méthode de développement individuel, collectif et organisationnel, où chaque individu ou idée est cultivé avec soin pour maximiser son potentiel, grandir et s’exprimer en symbiose avec le collectif.

1. Non à la novlangue : entre nous pas de langue de bois, l’expression des réalités est prioritaire.
   
   
2. L’Action systémique globale : l’action ne peut être pensée et réalisée « un peu pour voir », pour un exemple « dans un coin et si ça marche on généralise »… ça ne marche jamais.
   
   
3. La Dimension humaine singulière : « chez nous, l’humain est important! » au delà de ce mensonge souvent sincère, notre proposition est plus « radicale ». Les êtres humains sont l’âme de l’entreprise, pas une ressource, encore moins un capital. Un départ change naturellement les relations, l’action, pas nécessairement en moins mais l’après est différent. Ce principe est fondamental pour un engagement total, vrai, authentique des collaborateurs. La vie est inclusive, seul l’humain exclut.
   
   
4. Le Management, c’est le Manageur : L’activité de management ne peut être que la réalité de celui qui l’exerce. On ne forme pas au management, on peut aider un être humain à être et faire Manageur. C’est pourquoi nous nous concentrons sur l’être humain « Manageur » pour réussir les transformations.
   
   
5. Les Manageurs dirigeants premiers moteurs : l’exemple, l’énergie, l’impulsion vient de manageurs dirigeants viscéralement moteurs, aucune chance de réussir sans cela… même pas de se plaindre ou de rejeter la faute sur « les autres qui résistent au changement ». Transformer, c’est se transformer….conjointement.
   
   
6. L’Engagement total réciproque : le principe du tout ou rien. Je m’engage totalement, je peux réussir même avec une idée moyenne… je m’engage à moitié, à temps partiel, pour faire comme si… aucune chance.
   
   
7. Priorité aux réalités du travail : court et direct, ce principe se veut comme ce qu’il devrait être : le simple rappel d’une évidence, pourtant oubliée…
   

8. L’Action organisée collectivement : la performance, comme la compétence, est collective. Le manageur nourrit, entraine, fait s’exprimer un collectif d’acteurs, engagés dans une organisation, autour d’un métier collectif partagé. L’enjeu quotidien du Manageur et du collectif est dans le vécu des interactions, des relations, de l’organisation. La vision « compétences individuelles » est un palliatif, une illusion, un transfert sur l’individu d’une responsabilité collective.
   
   
9. La Transformation continue : les fondamentaux de la transformation, et de mon action, sont « simples ». Le nœud gordien de toutes mes interventions : l’activité et l’expérience. L’activité est au centre comme processus de transformation du monde et du sujet transformant le monde. Toute analyse et action part de l’activité pour mieux y revenir. Dans l’activité, l’individu et le collectif construisent leur expérience comme transformation de l’activité et conjointement du sujet engagé dans l’activité. La transformation est continue au travers du faire et de l’expérience en train de se faire.
   
   
10. En premier agir, faire ensemble : en conséquence du précédent principe, notre intervention commence toujours par une priorité à saisir, un projet à mener, une action à engager. C’est au cœur du travail réel partagé que se crée la relation, la confiance, l’envie de s’engager plus avant. Pas de diagnostic en premier, mais une priorité stratégique à prendre en main ensemble, le partage d’analyse commence dans l’action menée côte à côte.
    
    
11. La Finalité téléologique partagée : Le guide initial, la montée d’énergie, l’envie de faire, naissent d’une finalité et d’objectifs discutés, décidés et acceptés. Cette projection vers l’avenir est plus féconde et mobilisatrice que les habituelles discussions interminables sur un passé qui n’est plus. Notre premier apport et partage collectif, au sens le plus large possible, se focalise sur la formalisation communément acceptée de la finalité et des objectifs.
    
    
12. Le Présent comme seul existant : court et direct, logiquement comme les réalités du travail, ce principe se veut comme ce qu’il devrait être : le simple rappel d’une évidence.
    

Un Cadrage Articulé

Approche macro, notre démarche générale d’intervention structure une base systématique relationnelle entre nous.

Elle garantit un professionnalisme et une transparence dans la construction de notre éventuelle collaboration qui sont essentiels. En effet elle représente, tant pour vous que pour nous, un enjeu considérable : une transformation réelle, la réussite indispensable de votre projet d’évolution.



L’engagement total ou rien. La finalité comme guide.

Le Complexe de l’Arbre

La métaphore de l’arbre représente la structure et la vitalité du management de transformation et de notre technologie de transformation. L’arbre est un modèle de croissance, de solidité et d’interconnexion, où chaque élément contribue au développement harmonieux de l’ensemble, comme dans une organisation.

L’arbre, être vivant, comme l’humain, est une vie intérieure et une vie extérieure, inséparables, conjointes, riches l’une de l’autre, faites l’une de l’autre, indispensables l’une à l’autre. L’une est l’autre

Les racines, cachées mais essentielles, symbolisent les fondations profondes de l’entreprise, alimentant et stabilisant l’organisation. Elles captent les ressources de l’environnement, à partir des situations et des activités, comme expériences accumulées pour nourrir l’ensemble.

Le tronc, pilier central, est la structure solide mais flexible du collectif et de l’organisation, soutenant les branches. Comme elles, les équipes et projets, reliés au tronc, s’orientent individuellement vers la lumière, chacun répondant aux besoins spécifiques de son environnement.

Enfin, les feuilles et fruits sont les résultats tangibles de cette synergie : la performance durable, le bien-être humain, et la prospérité commune.

Pratique Arboricole 1 :

Une Compréhension Appliquée

Par la co-construction d’un Tableau Clinique Situationnel, nous dressons et partageons une Compréhension Appliquée de vos problématiques et contextes.

Priorité est faite pour nous à la Santé.
La Santé de votre Organisation, la Santé du ou des Manageur(s). La Santé dans toutes ses dimensions : Professionnelle, Humaine, Financière, Managériale.

En Santé le Manageur et l’Organisation portent leur regard, avec obsession et détermination, sur l’essentiel : l’extérieur (l’éco-système et les cibles) et l’horizon (la finalité et les objectifs).

Pratique arboricole 2 :

Des Concepts Actifs

Véritables principes actifs de ReMehd, nos concepts méthodologiques portent le service premium de notre engagement.
Facilement compréhensibles dans une première approche ils illustrent parfaitement nos principes d’interventions et forment les piliers méthodiques de notre action.
Ils ont en commun les fondamentaux de notre technologie de transformation :
– Faire, agir, partager le travail réel…
– Nourrir l’expérience en train de se faire…
– Ensemble, en relation… en collectif…
– S’engager totalement… transformer…
– Prendre conscience et réfléchir sur… apprendre…

Pratique Arboricole 3 :

Un Cercle d’Action

Notre méthodologie originale s’active ensuite sous forme circulaire. La vie et ses réalités ne sont pas d’un fonctionnement linéaire. Elle est renouvellement, évolution, transformation, inclusion, itération, hasard, action, rétention. Ainsi le cœur actif de la méthodologie que j’appelle « Cercle d’Action » rassemble les actions stratégiques fondamentales d’une transformation dans un mouvement continu en renouvellement permanent… comme la vie.

Construit par synthèse novatrice de savoirs académiques, expérientiels et traditionnels le Cercle d’Action permet d‘intervenir en cohérence et synergie aux différents niveaux d’organisation :

1. Macro (sur l’unité et l’entreprise)
2. Méta (sur la formation et le Monde)
3. Micro (sur l’individu)
4. Méso (sur le Manageur et son équipe)