Inter-vention sur l’Entreprise
Avec ReMehd, Technologie de Transformation pour la Santé de l’Organisation et du Manageur, CybernArt propose une solution complète, originale, novatrice, rigoureuse et humainement durable :
un Système d’Inter-vention pour l’Entreprise et auprès des Manageurs
et une Méthode scientifiquement construite.
Le Système d’Inter-vention pour l’Entreprise de CybernArt
utilise et développe notre Technologie de Transformation.
En premier, un métier essentiel. Non pas conseiller pour rien, ni former vite fait, mais faire, agir, réaliser.
Mon métier est de prendre en main, de réaliser avec vous la transformation devenue vitale. Que ce soient vos projets complets d’évolution, une intervention ponctuelle avant ou après, ou encore votre propre évolution, ou celle de collaborateurs, en tant que manageur engagé.
Création d’êtres humains, l’entreprise est régie, qu’elle le souhaite ou non, par les principes du fonctionnement de la vie. C’est très souvent la principale raison des échecs de transformation : aller trop vite, épuiser les équipes, se voir le meilleur (comme tirer sur les arbres pour les faire pousser)…
Le Manageur est un Jardinier qui nourrit, entraine et fait s’exprimer un collectif d’êtres humains pour réaliser les objectifs de ce métier collectif qu’est l’entreprise.
Je le fais, nous le ferons ensemble.
Je m’engage aux résultats.
Le Manageur de Transformation est Maître Arboriculteur, il fait grandir le manageur, les personnes et l’organisation pour garantir une croissance efficace et humainement durable.
Par expérience vécue et observée d’un nombre incalculable d’échecs de transformation, j’ai appris que la réussite est le résultat avant tout d’un engagement total d’un manageur qui accepte de se transformer lui-même conjointement à la transformation de son entreprise.
Sinon, un conseil : ne faites rien… ou illusion, c’est pareil.
En premier… se rencontrer, commencer à apprendre à se connaitre…
Le premier contact, l’entrée en matière n’est pas toujours chose facile, et notre société humaine occidentale n’y aide pas.
Pour autant la relation humaine est primordiale, elle est le point de départ d’une collaboration et non le contrat signé ou un pseudo « entretien stratégique de closing ».
Pour commencer à apprendre à se connaitre, à se faire confiance, je propose des formats de rencontres offerts, sans engagement. Du premier contact possible en visio (réservable à votre convenance sur le site… en haut à droite !) aux rencontres en tête à tête ou en collectif, nous saurons si nous pouvons nous engager et réaliser ensemble.
Conseil
Augmenté
Au cours d’un ou plusieurs entretiens de Conseil Augmenté, nous échangeons informations et analyses, représentations et opinions. Par des apports d’expériences, de premières analyses augmentées, des avis d’expert en transformation, nous partageons les éléments de la situation qui, non seulement, sont un apport immédiat à votre réflexion, mais possiblement les bases de ce qui pourra être engagé.
Conférences
Apprenantes
L’entreprise, l’organisation comme la performance souhaitée sont essentiellement des objets collectifs. Je propose une intervention de sensibilisation, mobilisation et valorisation collective en présentiel « spectaculaire » (La Conférence vivante est une forme « spectacle vivant » d’apports et d’expérience vécue), ou thématique (forme ciblée de conférence) ou à distance en format webinaire / masterclass plus souple mais moins impliquante…
Collation
Artistique
Parce que nous parlons être humain, le manageur prend source et ressource dans la vie, les autres et le monde. C’est ainsi qu’il développe dans l’organisation la performance souhaitée.
En démonstration, par instants partagés d’émotions et d’humour, je propose des interventions en histoires et chansons à texte au cours d’une soirée ou d’un déjeuner.
Cette proposition d’ouverture est une invitation faite aux manageurs à prendre un risque de se montrer, d’explorer, se nourrir, s’exprimer autrement. Cette différence qui fait la différence dans son action au sein de l’organisation, avec son équipe.
Ensuite… éventuellement s’engager ensemble…
L’Inter-vention Premium de CybernArt sur l’Entreprise. Le trait d’union dans « inter-vention » insiste sur son étymologie « Inter venire : venir à l’intérieur ». Réussir c’est s’engager, s’engager c’est venir à l’intérieur, et non rester en conseil extérieur.
Ainsi je propose la prise en main directe de projets d’évolution propre à réaliser les transformations devenues vitales.
Par la prise de responsabilité en principal en « Co-construction Active », solution novatrice et seule réellement efficace pour une évolution transformatrice organisationnelle : faire avec… totalement. La prise en main en principal permet également l’évolution des manageurs engagés ensemble.
Inter-ventions Premium
sur l’entreprise…
- Direction Générale
- Direction d’Unité
- Direction de Projet
Des interventions haut de gamme avec engagement total réciproque. Prise en main directe d’un projet stratégique d’évolution, voire de l’entreprise ou d’une unité.
Méthode pratique
Co-construction Active
C’est une Inter-vention Premium SUR l’entreprise pas seulement dans ou pour… Il s’agit en effet de faire évoluer l’organisation et les manageurs, l’action sur le cadre, l’organisation, l’environnement, est donc essentiel.
Pour ce faire la méthode centrale de CybernArt, base fondamentale selon moi d’un management naturel car ancrée dans les réalités de la vie, est la Co-construction Active. Bien évidemment, nous pourrons approfondir et échangé plus précisément en se rencontrant.
En synthèse, le développement de la vie en général, et par conséquence en entreprise, création humaine, est une co-construction avec les éléments constituants… en entreprise, ce sont les êtres humains principalement, et leurs artefacts en appui. Nier cette réalité est pure folie. Ainsi il s’agira de réfléchir et décider ensemble en « démocrate » et d’agir et réaliser en « dictateur ». Et non l’inverse comme l’impose une malheureuse culture managériale française. Mais d’abord : Agir.
La Co-construction Active n’est pas une logique linéaire et finie, mais un système circulaire itératif continu. Je ne souhaite pas développer plus avant par confidentialité, mais au plaisir d’approfondir et de concrétiser ensemble lors d’un prochain échange.
Inter-ventions Premium sur l’entreprise
en mode…
Ponctuelles d’Expertise de Transformation…
Des interventions ponctuelles pour vous apporter, quand l’idée de transformer, évoluer, émerge, toute l’expérience construite notamment au cours de nos Interventions Premium en entreprise ou auprès de manageurs.
Ces ponctuelles sont construites comme réponses uniques à une situation organisationnelle analysée et comprise ensemble, avec la même exigence d’engagement réciproque.
Priorité
Stratégique
Action Opérationnelle Immédiate
Conformément à nos pratiques, expériences et principes, nous plaçons en premier l’action. Ainsi une Action opérationnelle immédiate peut être nécessaire : déposer une certification, obtenir un financement, créer une action de formation, lancer une action de développement, construire une nouvelle offre…
Alignement
Stratégique
Analyse Stratégique Partagée
S’aligner, c’est en premier comprendre. Comprendre les situations et les phénomènes est essentiel pour agir et décider. L’Analyse Stratégique Partagée peut prendre différentes formes selon le besoin : Analyse et note d’Opportunité, Analyse de positionnement et de segmentation, Tableau Clinique Organisationnel…
Décision
Stratégique
Co-construction Décisionnelle
Action clé du Manageur : prendre une décision… sauf que ce n’est pas une démarche dictatoriale du grand chef qui décide seul (malheureuse culture managériale habituelle française). Nous proposons une Co-construction Décisionnelle, comme seule solution efficace pour être acceptée et appliquée !
Nous vous présenterons cette innovation confidentielle avec plaisir.
Réalisation
Stratégique
Professionnalisation engageante
Réaliser, rendre réel ce qui a été projeté, est la concrétisation indispensable de toute action de transformation.
En Ponctuelle, nous proposons des Actions de Professionnalisation engageante. En effet toute réalisation est portée par les professionnels qui construisent l’activité et les résultats de l’entreprise. La professionnalisation de tous les membres du collectif, en premier les manageurs, est le moteur central d’une transformation.
Nous construirons ensemble les actions spécifiques nécessaires à votre situation.
Partage
Stratégique
Événement Retours d’Expérience
Le partage des fruits du travail et des résultats est l’aboutissement logique d’un processus d’évolution non seulement parce qu’il acte positivement une réussite, un vécu collectif partagé et une reconnaissance des individus engagés mais également parce qu’il permet la suite, le renouvellement, l’engagement suivant, donc les prochaines réussites. Partager un événement marquant est aussi l’occasion forte d’échanger les retours de l’expérience réalisée. L’expérience et le partage sont une base structurante de l’engagement d’un humain.
Nous vous proposerons des idées et construirons ensemble la solution pour que continue l’évolution.
